У нас появился новостной канал в популярном мессенджере Telegram.

Жаңылыктардан кабардар болуу үчүн Телеграм каналыбызга катталыңыз.

Менеджмент: Главные идеи. Лучшее за 2019

0 отзыва
В наличии
  • 790 сом
  • Автор: (HBR) Коллектив авторов
    Издательство: Alpina Publisher
    Год издания: 2020
    Серия: Нет
    Количество страниц: 288
    Формат: 60x90/16 (145х215 мм
    Переплет: Жумшак мукаба
    ISBN: 978-5-9614-3132-2
    Тираж: -
    Возрастное ограничение: 16+
    Язык: Русский
    На другом языке: -
    Артикул: BH-160657
  • Оплата при получении товара
     

  • Дорогие читатели. Доставка по городу Бишкек 120 сомов. А доставка по регионам договорная

  • Автор: (HBR) Коллектив авторов
    Год издания: 2020
    Издательство: Alpina Publisher
    Серия: Нет
    Количество страниц: 288
    Раздел: Менеджмент
    Формат: 60x90/16 (145х215 мм
    Переплет: Жумшак мукаба
    ISBN: 978-5-9614-3132-2
    Тираж: None
    Возрастное ограничение: 16+
    Язык:
    На другом языке: -
    Артикул: BH-160657
    Аннотация

    О чем

    В этом издании подобраны лучшие публикации 2019 года, посвященные таким актуальным проблемам, как особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, а также урегулирования непростых ситуаций, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.

    Практические советы и проверенные методики от выдающихся генеральных директоров, консультантов и профессоров ведущих бизнес-школ и университетов помогут руководителям компаний из самых разных областей бизнеса.

    Цитаты

    В наши дни почти каждый специалист является членом нескольких параллельных команд. Руководители организаций и отдельных рабочих групп вместе могут максимально использовать эту тенденцию, создавая условия, в которых мультикомандность смогла бы процветать. Эти условия включают в себя управление рисками взаимозависимости, определение конкурирующих групп и их приоритетов, а также устранение препятствий для стратегической координации между группами.
    Сегодня студентам бизнес-школ рекомендуется оценивать исследования по операционной эффективности как «нестратегические» и рассматривать этот круг вопросов как не относящийся к компетенции генерального директора. Но крайне неразумно учить будущих лидеров тому, что принятие стратегических решений и базовые управленческие процессы не связаны друг с другом и что первые гораздо важнее в конкурентной борьбе, чем вторые.
    Культурой можно управлять. Первый и самый важный шаг, который могут сделать лидеры, чтобы максимизировать ее ценность и минимизировать риски, — полностью осознать, как она работает. Объединив результаты более сотни применяемых социальных и поведенческих моделей, мы обнаружили восемь стилей, которые определяют культуру и могут быть измерены. Используя нашу схему, лидеры могут моделировать влияние культуры на свой бизнес и оценивать ее соответствие стратегии. Мы также показываем то, как культура может помочь добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.

    Для кого

    Для руководителей, топ-менеджеров, собственников бизнеса, генеральных директоров.

  • Дорогие читатели. Доставка по городу Бишкек 120 сомов. А доставка по регионам договорная

    Оплата при получении товара
     

О книге «Менеджмент: Главные идеи. Лучшее за 2019»

О чем

В этом издании подобраны лучшие публикации 2019 года, посвященные таким актуальным проблемам, как особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, а также урегулирования непростых ситуаций, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.

Практические советы и проверенные методики от выдающихся генеральных директоров, консультантов и профессоров ведущих бизнес-школ и университетов помогут руководителям компаний из самых разных областей бизнеса.

Цитаты

В наши дни почти каждый специалист является членом нескольких параллельных команд. Руководители организаций и отдельных рабочих групп вместе могут максимально использовать эту тенденцию, создавая условия, в которых мультикомандность смогла бы процветать. Эти условия включают в себя управление рисками взаимозависимости, определение конкурирующих групп и их приоритетов, а также устранение препятствий для стратегической координации между группами.
Сегодня студентам бизнес-школ рекомендуется оценивать исследования по операционной эффективности как «нестратегические» и рассматривать этот круг вопросов как не относящийся к компетенции генерального директора. Но крайне неразумно учить будущих лидеров тому, что принятие стратегических решений и базовые управленческие процессы не связаны друг с другом и что первые гораздо важнее в конкурентной борьбе, чем вторые.
Культурой можно управлять. Первый и самый важный шаг, который могут сделать лидеры, чтобы максимизировать ее ценность и минимизировать риски, — полностью осознать, как она работает. Объединив результаты более сотни применяемых социальных и поведенческих моделей, мы обнаружили восемь стилей, которые определяют культуру и могут быть измерены. Используя нашу схему, лидеры могут моделировать влияние культуры на свой бизнес и оценивать ее соответствие стратегии. Мы также показываем то, как культура может помочь добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.

Для кого

Для руководителей, топ-менеджеров, собственников бизнеса, генеральных директоров.

Бестселлеры

    Отзывы о книге «Менеджмент: Главные идеи. Лучшее за 2019» (0)

    Спасибо за отзыв и оценку.
    Вход
    Забыл пароль
    Регистрация
    Например: +996000000000 или pochta@domain.kg
    Введите точный адрес. Это нужен для доставки.